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技术变革浪潮正在推动中国经济向创新驱动和消费升级方向演进，产业界也正在加速互联互通的数字化、智能化进程。技术和产业的叠加碰撞，正在不断催生新的产业变迁、模式创新机会。
爱游戏投资持续关注消费行业成长背后的技术变量。近日，爱游戏投资私享会携手华为云联合举办了“走进华为”活动，爱游戏投资董事长王永华带队爱游戏管理层与来自维小饭、茶颜悦色、左点、Smallrig、超级种子、蓝鲸私域、对焦、天音互动、玩点旅行、晶蛋生物、蛋壳肌因等企业的近30位CEO、CTO近距离感受华为在技术、战略、组织、文化等方面的实践经验和前沿探索，与华为专家共同探讨了企业战略管理经验及数字化发展新路径。
在华为J5数字化转型展厅，我们参观了华为在基础技术设施及其在智慧城市、数字金融、汽车、电力、制造等多个行业领域的落地应用。之后，我们邀请到华为云中国区副总裁胡维琦、华为云计算战略部部长王丰、华为公司原融资部部长&高级管理顾问王太文同与会企业家做了深度交流。
以下为本次活动的精彩内容片段，enjoy：
爱游戏投资CEO冯卫东在开场致辞中表示，企业要成长，首先要知道可以成长为什么样子，爱游戏私享会一行非常荣幸参访华为这样的中国优秀企业代表，来这里开眼界、找灵感。
“我始终认为企业是一个有机生命体，每个企业都要形成属于自己的机体和灵魂。生命进化速度取决于迭代的速度，所以企业数字神经系统的形成是关键一步。更重要的是进化的算法，所以我们要不断试错获得新的变异来源。正如埃隆·马斯克在一次采访中回应什么是他最大的挑战时，他的答案是如何永久保持一个纠正性的反馈回路。那么作为创业者，我们怎么保持一个纠正性的反馈回路同样至关重要，希望我们的创业者永远保持到一线学习、不断拓展自己的眼界获取创新变异的来源，并把它内化到自己的组织进化中去”，冯卫东说道。
01 关于产业数字化的几点洞察
华为云中国区副总裁胡维琦首先指出，面对移动互联网发展过程出现的瓶颈，以云计算、区块链和大数据为代表的新技术为互联网带来了新价值涌现的无限可能，因为互联网新基因就在于技术创新。
对于新消费行业的发展趋势，胡维琦表示：面临公域流量见顶、私域流量兴起，很多企业都在加速营销数字化和技术投入，因此，“未来怎么推动公域流量向私域流量转化，是每个新消费企业都需要思考的问题。”
胡维琦分享的第三个洞察是，产业互联网+消费互联网未来会实现价值共创和引领。她认为，产业升级包括4个机会：业务使能、内容管理、数据分析和智能协同，互联网入场需要3张王牌：技术、联接、服务，“技术创新和联合推广能带来业务增长，云产业云创新中心能激荡产业集群数字化转型浪潮，希望华为云能未来能和更多伙伴共同开拓千行百业智能升级大机遇。”
02 从机会驱动到战略驱动
华为云计算战略部部长王丰带来了主题为《做实战略落地，持续商业成功的秘诀》的分享，解析了华为从战略到执行的机制与动能。他指出了企业战略管理过程中的常见问题，比如，战略机会点明确后无法落实到各个组织、公司经营管理只停留在公司层面、预算和战略“两张皮”等等。然后从为什么、做什么、怎么做、高效做四个方面，深入剖析了战略管理全路径。
王丰从华为公司对战略的理解出发，指出战略的关键是取舍，一个企业要做大，必须从机会驱动转型到战略驱动。“当公司发展壮大的时候，战略管理一定需要流程化。”他指出高效运转的流程体系是业务最佳实践的总结，流程化组织的特性具体可以体现为：设计可持续达成目标的路径、关注影响结果的行为、重视标准化的作业程序、基于事实和数据进行决策四个方面。
03 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
“文化为华为发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食。”任正非用这一生动形象的比喻，刻画了文化的价值。事实上，华为自诞生那一天起就精心培育它的企业文化，并使其成为了华为持续成功的动力源泉。
在活动现场，华为公司原融资部前部长&高级管理顾问王太文为大家介绍了华为成功的企业文化与核心价值观建设，以及与之相关的内部利益分配机制。
分享伊始，王太文引入了企业文化的洋葱模型，结合华为基本法的前提假设和管理哲学，逐一阐释了华为的4条核心价值观：以客户中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。
根据王太文的阐述，在华为的企业文化体系里，成就客户是目的与本质，艰苦奋斗是灵魂与内核，二者共同构成华为文化的主旋律。其中，“以奋斗者为本，是指价值分配向奋斗者倾斜，机会和待遇也向奋斗者倾斜，从而激励员工持续为客户创造价值。”
“只有提倡长期艰苦奋斗，公司才能一直维持动力。但企业前进过程中也需要一套纠偏机制来让它回到正轨。这套纠偏机制，就是坚持自我批判，只是对于大多数企业而言，这一点重要却难以做到。”王太文表示。
04 借鉴良方谋发展，CEO们这么谈
一天的深度交流既新奇又充实，我们采访了几位与会企业家，问了问他们的感受：
乐其科技Smallring联合创始人 周峰
作为中国民族企业的标杆，华为有很多值得我们学习借鉴的地方。一天参访下来，有很多收获和印象深刻的地方。
第一点，经过了多年的沉淀，华为的价值观和组织管理体系无疑是具有借鉴意义的。经过王丰老师和王太文老师的细致讲解，我们有机会看到华为的价值观是怎么成长的、整个战略布局是如何落地的。毫无疑问，它们不是从天上掉下来的，也不是一蹴而就的，整个组织管理体系也是一点点伴随着企业的成长和发展逐渐演进的。
第一点，经过了多年的沉淀，华为的价值观和组织管理体系无疑是具有借鉴意义的。经过王丰老师和王太文老师的细致讲解，我们有机会看到华为的价值观是怎么成长的、整个战略布局是如何落地的。毫无疑问，它们不是从天上掉下来的，也不是一蹴而就的，整个组织管理体系也是一点点伴随着企业的成长和发展逐渐演进的。
第二点，对数字化转型有了更透彻的了解。数字化成为共识，我们原来对数字化转型还有一点迷茫。经过这一天的接触和了解，华为的云生态和技术服务给我们树立了标杆，指明了方向。类似云协同、云原生、数据使能等一系列技术创新相关的东西，不仅拓宽了我自己的认知范围，对我们团队、业务发展也有很大启发。
zdeer左点CEO 朱江涛
参访了华为，收获满满，感受颇多。最深有体会的一点是王太文老师分享的华为的企业文化和经营理念，特别是以奋斗者为本的核心价值观。
大多数时候大家说的可能都是以人为本，但这个概念背后其实整个逻辑比较宽泛，更倾向于一个孤立的口号。但是“以奋斗者为本”就特别务实了，是能够在企业运行过程中实际践行的。正如华为企业文化那句话所说的，“鼓励大家学雷锋，但绝不让雷锋吃亏”，对于团队而言，生命不息，奋斗不止，而最终价值分配在于不让奋斗者吃亏、这一点和我们左点强调的“不让老实人吃亏”颇有异曲同工之妙。
对焦运动CEO 杜成帅
一天的接触、了解和学习下来，对一家伟大公司的经营之道和制胜秘诀进行了解，不仅能帮助我们初创公司的管理者迭代对企业战略和组织文化的认知，也能更好地启发我们从顶层设计的角度规划未来的发展路径，并朝着成为一家优秀的大企业努力。
尽管说华为很大，一些方法论和工具很难在实际业务上照搬到中小公司，但参观完华为之后，我们更加明确无论是产业数字化转型还是整个激励制度和系统的建设，都可以结合自身的行业特点和公司发展需求，做相应灵活的调整。
